NEP Media - Steelt de show met een shift naar services

NEP Media, een wereldwijde leider in uitbestede televisieproductiediensten, streefde ernaar om van een productgericht naar een dienstgericht bedrijfsmodel over te stappen. Waarom? Voornamelijk vanwege uitdagingen door gecommoditiseerde omroepproducten en veranderend consumentengedrag. Samen met NEP Media hebben we zes groei-initiatieven gelanceerd gericht op innovatieve diensten, wat resulteerde in een verhoogde vraag, duurzame groei en verbeterde innovatiecapaciteiten. Deze strategische verschuiving positioneerde NEP Media voor langdurig succes in het snel evoluerende medialandschap. Lees meer over hun transformatie en de impact van deze samenwerking op hun bedrijf.

Uitdaging

NEP Media moest overschakelen van het verkopen van gecommoditiseerde omroepproducten naar het leveren van innovatieve diensten.

Oplossing

NEP Media helpen bij de transitie door nieuwe waardegebieden te identificeren en zes groei-initiatieven te lanceren gericht op diensten.

Resultaat

NEP Media is met succes overgestapt naar een op diensten gebaseerd model, waardoor de vraag naar virtuele evenementen, zakelijke evenementen en mediaoplossingen toenam.

Over NEP Media

NEP Media, voorheen bekend als NEP Group, Inc., is een wereldleider in uitbestede televisieproductiediensten voor grote evenementen zoals de Super Bowl, Academy Awards en Olympische Spelen. Met het hoofdkantoor in Pittsburgh, Pennsylvania, is NEP actief in meer dan 25 landen en ondersteunt producties op alle zeven continenten. Het bedrijf werd opgericht in 1984 en biedt sindsdien een breed scala aan diensten zoals omroep, live evenementen en virtuele productie. De strategie van NEP omvatte talrijke overnames, waardoor de mogelijkheden op het gebied van omroep, studioproductie en audiovisuele oplossingen werden uitgebreid. NEP Nederland is gespecialiseerd in live internet-, TV-, radio- en muziekproductie.

De uitdaging: Marktbeperkingen overwinnen

NEP Media stond voor de uitdaging om over te stappen van een bedrijfsmodel gericht op gecommoditiseerde omroepproducten naar een model gericht op innovatieve dienstverlening. Deze verschuiving was essentieel vanwege marktverzadiging en de noodzaak om zich te onderscheiden in een steeds competitievere industrie. Het doel was om verder te gaan dan traditionele televisieproductiediensten en nieuwe waardegebieden te omarmen, zoals virtuele en zakelijke evenementen. Dit vereiste aanzienlijke innovatie in hun dienstverlening en bedrijfsprocessen. Deze transitie was gericht op het versterken van hun marktpositie, het verhogen van de vraag naar hun diensten en het waarborgen van duurzame groei in een snel evoluerend medialandschap.



Onze samenwerking: Het accelerator program.

NEP Media bereikte in 2017 de mijlpaal van een miljard dollar, maar hun bedrijfsmodel stond onder druk door marktveranderingen. Traditionele omroep- en opnamehardware werd een commodity, en de verschuiving naar niet-traditionele entertainmentkanalen verminderde de vraag naar hun kernproducten. NEP erkende de noodzaak voor strategische herziening en maakte met succes de overgang naar een dienstgericht bedrijfsmodel, wat leidde tot verschillende belangrijke prestaties:

  1. Beoordeling en analyse: Het evalueren van NEP's marktpositie en het identificeren van nieuwe waardegebieden.

  2. Strategieontwikkeling: Het ontwikkelen van een uitgebreide, dienstgerichte strategie.

  3. Implementatie: Het lanceren van zes groei-initiatieven gericht op innovatieve diensten.

  4. Co-creatie en validatie: Het gezamenlijk ontwikkelen en valideren van nieuwe dienstmodellen.

  5. Ondersteuning en begeleiding: Het bieden van continue ondersteuning voor een succesvolle uitvoering.


Deze gestructureerde samenwerking leidde tot een "Oscar-waardig" innovatieverhaal, dat NEP positioneerde voor duurzame groei in een snel evoluerend medialandschap.

Ralf van Vegten NEP Media Group

"Dankzij Business Models Inc. konden we overstappen van het verkopen van commodityproducten naar een soepel werkend service model."

Ralf van Vegten - NEP Media Group

Project resultaten

Na voltooiing van het project was NEP Media klaar voor succes. Hier zijn de drie belangrijkste resultaten samengevat:

1. Toegenomen vraag en marktbereik

NEP ervoer een opmerkelijke stijging in de vraag naar hun innovatieve diensten, met name in virtuele en zakelijke evenementen, dankzij de zes nieuwe groei-initiatieven.

2. Duurzame groei en aanpassingsvermogen

De overgang naar een dienstgericht bedrijfsmodel positioneerde NEP voor langdurige, duurzame groei, waardoor het concurrentievermogen in het evoluerende medialandschap werd gewaarborgd.

3. Verbeterde innovatiecapaciteiten

De samenwerking bevorderde een cultuur van innovatie binnen NEP, waardoor hun teams werden uitgerust met de vaardigheden die nodig zijn om toekomstige groei te stimuleren en nieuwe service propositie effectief te beheren.

Groei stimuleren door service innovatie


De samenwerking tussen NEP Media en Business Models Inc. heeft niet alleen een succesvolle overgang van producten naar diensten gefaciliteerd, maar heeft NEP ook op een pad gezet voor duurzame groei en innovatie. Door nieuwe bedrijfsmodellen en dienstenaanbiedingen te omarmen, is NEP nu goed uitgerust om door het snel evoluerende medialandschap te navigeren en uitzonderlijke waarde te blijven leveren aan zijn klanten. Deze strategische verschuiving onderstreept NEP's toewijding aan innovatie en het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen in de industrie, wat langdurig succes en leiderschap in de wereldwijde mediaproductiemarkt verzekert.